Diretor-executivo de empresa de Gente e Gestão explica como reduzir a taxa
Um estudo realizado com dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED) mostra que o país lidera o índice de rotatividade de funcionários em todo o mundo, com 56% de turnover — termo que nomeia o problema. Além de liderar o índice, o Brasil chama a atenção para a taxa de desligamentos voluntários, que representam quase metade das demissões.
Especialistas do setor consideram a estatística preocupante, afinal, ela oferece um panorama do clima organizacional, da eficácia da retenção de talentos, bem como de outros aspectos ligados à gestão de pessoas nas empresas. Para Robson Barbosa, diretor-executivo da Selpe Gente e Gestão, a rotatividade tem impactos significativos e deve ser considerada pelos profissionais de RH ao elaborar e desenvolver estratégias, especialmente para atração e retenção de talentos.
“O turnover pode indicar uma baixa qualidade do clima organizacional, estilo de gestão das lideranças, desalinhamento de expectativas, falta de reconhecimento e desenvolvimento, além da ausência de um plano de carreira para os funcionários. Entretanto, se esses fatores são bem trabalhados, incentivam os talentos a contribuírem com seu melhor desempenho e engajamento com a empresa”.
O diretor também explica que o turnover é calculado dividindo o número de funcionários que deixaram a empresa em um determinado período pelo número total de funcionários. Os principais tipos são:
- Turnover voluntário: ocorre quando os funcionários deixam a empresa por vontade própria. Turnover involuntário: acontece quando os funcionários são demitidos pela empresa.
- Turnover recente: refere-se aos funcionários recentemente desligados da empresa, dentro do prazo estabelecido pela gestão.
- Turnover funcional: ocorre quando a saída de um funcionário é benéfica para a empresa, como a demissão de um colaborador de baixo desempenho.
- Turnover disfuncional: acontece quando a saída de um funcionário prejudica a empresa, como a perda de um colaborador comprometido e estratégico para o negócio.
- Turnover anual: abrange os funcionários que deixaram a empresa ao longo de um ano.
- Turnover geral: engloba todas as saídas de funcionários, independentemente do motivo ou período. Esse é o dado que deve ser levado em consideração para o cálculo do turnover.
Quando a empresa identifica os motivos relacionados ao turnover no dia a dia, é possível elaborar um plano de ação para melhorar essa taxa. O diretor-executivo da Selpe ressalta que, além de focar na retenção de talentos, é importante estruturar um forte processo de atração e seleção, observar o ambiente de trabalho e promover uma cultura organizacional forte.
“É fundamental identificar e conectar o propósito, os interesses e os valores dos colaboradores aos da empresa. Dessa forma, é possível facilitar a comunicação interna e criar um ambiente harmônico que favoreça ambas as partes”, finaliza.
Sobre a Selpe Gente e Gestão
A Selpe é uma consultoria com divisões especializadas em todo o ciclo de Gente e Gestão. Com abrangência nacional, 58 anos de mercado e escritórios em São Paulo, Minas Gerais e região nordeste.
A empresa oferece soluções e tecnologias em executive search para posições estratégicas e de liderança nas organizações; bem como em atração, seleção e desenvolvimento de líderes e equipes.
Além disso, a Selpe atua no planejamento e execução de projetos de gestão personalizados, programas de trainee e estágio e na contratação de trabalho temporário e terceirização para empresas de todos os segmentos de negócio.
