Gestora de RH explica estratégia e dá dicas para colaboradores recém-contratados.
No dinâmico cenário de mercado atual, a atenção dedicada à pós-contratação é um fator crucial para o sucesso de empresas e profissionais. A integração de um novo membro em uma equipe vai além da assinatura de contrato; é um processo contínuo de adaptação e aprendizado que pode impactar a produtividade e a cultura corporativa. Ao compreender a importância da pós-contratação, as organizações não apenas consolidam a experiência do colaborador, mas também estabelecem a base para relações de trabalho mais sólidas e sustentáveis. Para oferecer uma visão mais aprofundada sobre esse tema, Fabrizia Soares, Diretora da Selpe Advisory, explica como essa estratégia contribui para o crescimento do negócio e do colaborador.
“Atualmente, as empresas têm olhado para a implementação de Programas de Onboarding. Essa iniciativa visa estruturar as etapas de integração, conhecimento do negócio e desenvolvimento profissional após a contratação. O foco é gerar sinergia e acelerar o aprendizado, além de potencializar a coesão da equipe e os resultados. Colaboradores que percebem um compromisso da empresa em sua evolução e bem-estar são mais propensos a permanecer, contribuindo para os resultados e o crescimento sustentável da organização”, destaca Fabrizia.
Além disso, a pós-contratação desempenha um papel fundamental na retenção de talentos. Dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged) de 2023 revelam que o Brasil registra o maior índice de turnover, a chamada rotatividade de funcionários, do mundo, com um aumento de 56% nessa taxa no levantamento mais recente. Esse número supera países como Reino Unido (43%), França (51%) e Bélgica (45%).
As estratégias de pós-contratação são uma forma eficaz de ampliar o ciclo de vida do empregado, que acontece na contramão do aumento do turnover observado no Brasil. “A atenção e o investimento no desenvolvimento de ações voltadas para as pessoas no centro do processo geram comprometimento, parceria e conectam os profissionais à empresa. Investir na pós-contratação não é apenas uma estratégia que visa o crescimento sustentável, mas também uma iniciativa que potencializa os talentos e o desenvolvimento contínuo dos times. Ao reconhecer a importância de nutrir talentos após o processo de contratação, as organizações demonstram se antecipar aos desafios de escassez de mão de mão, demissão silenciosa bem como manutenção da cultura que valoriza o capital humano como o ativo mais valioso”, explica Fabrizia.
Dicas para profissionais recém-contratados
Para os colaboradores que acabaram de começar em um novo local de trabalho, é preciso reconhecer a importância da integração. Esse treinamento inicial estabelece uma base sólida para uma adaptação mais ágil à cultura da empresa, compreensão de seus valores e conhecimento de pessoas que podem ser pontos focais na jornada corporativa.
Fabrizia destaca a importância de reconhecer a singularidade de cada colaborador e a flexibilidade da área de Gente e Gestão em ajustar estratégias conforme necessário. “Nos primeiros passos na empresa ambas as partes precisam estar atentas ao processo. Nesse momento, é crucial que a pessoa contratada esteja atenta, interessada, seja proativa e esteja aberta para aprender. Aproveite para explorar, fazer perguntas, testar ferramentas e conhecer processos implantados e desta forma, você irá contribuir com suas habilidades para otimizar e criar coisas novas. Um lembrete importante: seus pares e seus líderes serão grandes parceiros nesta jornada de evolução contínua”, finaliza.
A pós-contratação é uma estratégia essencial para o sucesso do negócio e a satisfação contínua de suas pessoas. Empresas e gestores que dedicam tempo e recursos a esse tipo de iniciativa colhem os frutos de uma equipe mais coesa, engajada e produtiva.
Sobre a Selpe Gente e Gestão
A Selpe é uma Consultoria com divisões especializadas em todo o ciclo de Gente e Gestão. Com abrangência nacional e 58 anos de mercado, nas cidades Belo Horizonte (MG), Contagem (MG), Conselheiro Lafaiete (MG), Uberlândia (MG), São Paulo (SP) e Recife (PE), a empresa oferece soluções estratégicas e tecnologias para recrutamento e seleção e desenvolvimento de líderes e equipes. Além disso, atua no planejamento e execução de programas de trainee e estágio e na contratação de trabalho temporário e terceirização para empresas de todos os segmentos de negócio.
