Especialista compartilha dicas para empresas conseguirem atrair o candidato ideal
Em junho, o Brasil criou 157.198 vagas com carteira assinada, resultado de 1.914.130 admissões e de 1.756.932 desligamentos. No mesmo mês em 2022, foram criadas 155.123 mil vagas, de acordo com dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED) divulgados pelo Ministério do Trabalho. No acumulado do primeiro semestre de 2023, já são mais de 1 milhão de vagas formais criadas, e com a alta pela busca de trabalhadores, empresas precisam estar preparadas para fazer uma
atração eficiente e garantir bons resultados.
Diante desta crescente demanda por trabalhadores qualificados, as organizações devem estar atentas à importância de ter um processo de atração e seleção de candidatos adequado. Afinal, a escolha de um profissional com as competências certas e afinidade com a cultura do negócio se torna undamental para o futuro corporativo. Para ter sucesso nessa tarefa, o Gerente da Consultoria em Recursos Humanos da Selpe em Uberlândia, Douglas Gradim, traz algumas dicas.
Para o especialista, um processo de atração de talentos eficiente começa muito antes do anúncio de uma vaga de emprego. “A própria forma com que a empresa se porta no mercado, no dia a dia, já vai começar a despertar o interesse de pessoas que podem se identificar com o negócio e desejar fazer parte do time. Cabe às empresas adotarem estratégias para compreenderem claramente o perfil de candidato que melhor se alinha com sua cultura, valores e objetivos, e direcionar as ações para atrair
os talentos certos. Tendo clareza no perfil buscado, o processo seletivo vai ser facilitado e a contratação mais certeira”, enfatiza.
Contratar a pessoa certa é algo que vai refletir no futuro do negócio, pois conseguir atrair o candidato que se identifica com a cultura organizacional e está apto a realizar as atividades do cargo a que concorre a vaga, evita que logo o colaborador busque outras oportunidades em que se sinta mais confortável. “Uma pessoa que tenha afinidade com a cultura e com as competências necessárias para o trabalho tem mais chances de permanecer a longo prazo, reduzindo o turnover, que é o índice que se refere à taxa de rotatividade de funcionários em uma organização durante um determinado período de tempo”, explica.
Sobre a Selpe Gente e Gestão
A Selpe é uma consultoria de RH com divisões especializadas em todo o ciclo de Gente e Gestão. Com abrangência nacional e 58 anos de mercado, nas cidades Belo Horizonte, Contagem, Conselheiro Lafaiete, Uberlândia, São Paulo e Recife, a Selpe oferece experiência consultiva e estratégica em recrutamento e seleção, tecnologia no RH, desenvolvimento de líderes e equipes, programas de trainee e estágio e contratação de trabalho temporário e terceirização para empresas de todos os segmentos de negócio.
