Em um cenário corporativo cada vez mais complexo e diverso, a verdadeira liderança vai além da aplicação de técnicas tradicionais de gestão. Para alcançar resultados sólidos, é fundamental que os líderes entendam profundamente as motivações, desafios e particularidades de seus liderados. Esse entendimento torna-se ainda mais crucial à medida que as empresas abraçam a diversidade e precisam gerenciar equipes compostas por indivíduos com diferentes perfis, personalidades e objetivos.
Gerenciar advogados é desafiador devido à natureza da profissão e às demandas específicas do setor, exigindo habilidades diferenciadas, conhecidas como soft skills. David Braga, CEO e Headhunter da Prime Talent Executive Search, destaca que advogados enfrentam prazos rigorosos e múltiplos casos simultaneamente. “Gerenciar o tempo de forma eficaz e cumprir prazos é crucial. A comunicação eficaz é essencial, especialmente em equipes onde advogados precisam colaborar em casos complexos”, diz Braga.
Luiz Victor Cândido, gestor jurídico e sócio da Fragata e Antunes Advogados Associados, compartilha a mesma visão. Ele ressalta que a competência técnica e operacional é crucial para a gestão de um grande departamento jurídico. “A equipe precisa saber lidar com diversos processos e ter indicadores que reflitam a performance e os resultados para o cliente”, afirma Cândido.
Embora cada advogado traga sua própria especialização, muito do conhecimento vem da prática. “É essencial que o gestor jurídico transmita conhecimento por meio de padronização de procedimentos, metodologias ágeis e fluxos eficientes para garantir a assertividade no dia a dia”, conclui.
Inovação e Adaptabilidade na Gestão Jurídica
Adaptar-se às novas tecnologias é crucial para a gestão eficaz. David Braga destaca que advogados habituados a métodos tradicionais podem enfrentar dificuldades com ferramentas de automação. “Reinventar-se é essencial para gestores e para todos os profissionais jurídicos. Gerenciar expectativas dos clientes e garantir sua satisfação é fundamental para a rentabilidade e sucesso”, afirma Braga.
Luiz Victor Cândido acrescenta que o maior desafio no setor jurídico é atingir as metas estabelecidas, devido a entraves na legislação brasileira. “Compreender teses complexas e manter a equipe atualizada com mudanças legais contínuas é vital para garantir a educação e a eficácia dos advogados”, conclui Cândido.
Para enfrentar esses desafios e garantir a gestão eficaz de uma equipe de advogados e um escritório de advocacia, um gestor jurídico deve possuir diversas competências e habilidades, além do conhecimento técnico aprofundado. David Braga destaca três soft skills principais:
1.Negociação: Habilidade para negociar acordos, contratos e transações jurídicas de forma eficaz, buscando os melhores resultados para clientes e escritório.
2.Resolução de problemas: Capacidade de identificar rapidamente problemas e encontrar soluções eficazes, minimizando riscos e prejuízos.
3.Pensamento estratégico: Aptidão para planejar a longo prazo, alinhando os objetivos do escritório com as demandas do mercado e as necessidades dos clientes.
David Braga – CEO, board advisor e headhunter da Prime Talent, empresa de busca e seleção de executivos, presente em 30 países pela Agilium Group; É Conselheiro de Administração e Professor pela Fundação Dom Cabral e Conselheiro da ABRH MG, ACMinas e ChildFund Brasil. Instagrams: @davidbraga | @prime.talent
Luiz Cândido – Sócio do escritório Fragata e Antunes Advogados Associados É pós-graduado em Direito Civil, Direito Tributário e Direito Processual Civil. É especialista em Gestão Estratégica e graduado em Direito, com grande repertório em Contencioso Cível, Tributário, Bancário e Consumerista.
